6S管理對制造業(yè)不可或缺

新益為5S咨詢公司概述：目前，國內(nèi)企業(yè)，特別是制造型企業(yè)管理混亂，沒有章法，急需一套行之有效的管理方法來解決此現(xiàn)狀，經(jīng)過實(shí)踐得出，6S管理對于企業(yè)的管理非常只有效，成為眾多企業(yè)追捧的管理圣經(jīng)，今天我們就來談?wù)?S管理對于制造業(yè)的不可或缺性。

精益生產(chǎn)工具對電商運(yùn)營的優(yōu)化

新益為6S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)如今已經(jīng)傳播到了各行各業(yè)，化工、醫(yī)院、學(xué)校等等都可看見其身影，今天我們我們就來講講精益生產(chǎn)工具是如何優(yōu)化電商運(yùn)營的。

精益生產(chǎn)之快速換模淺析

新益為6S咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)中，可以將換模時間定義為：從前一品種最后一個合格品到后一品種最前一合格品之間的間隔時間。從成本角度看，此部分時間是沒有價值產(chǎn)出的時間，所以需要盡可能地縮短從而減少浪費(fèi)。

精益生產(chǎn)管理怎樣控制庫存

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：前面已經(jīng)提到了生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)，而精益生產(chǎn)管理生立消滅這些浪費(fèi)的原則就是通過減少庫存不斷發(fā)現(xiàn)和消滅浪費(fèi)。在消滅浪費(fèi)這個問題上，精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)不提倡針對浪費(fèi)單獨(dú)進(jìn)行處理，而講究系統(tǒng)、全面的處理。

精益生產(chǎn)也是一種企業(yè)文化

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：我們對企業(yè)的精益生產(chǎn)都有一定的了解，也了解精益生產(chǎn)在企業(yè)中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)，其實(shí)要實(shí)現(xiàn)的不僅是拉動式生產(chǎn)，更重要的是拉動式管理，這個沖擊最大的是領(lǐng)導(dǎo)與管理者，而不是員工。

精益生產(chǎn)之快速換模簡述

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：快速換模是精益化生產(chǎn)管理中的一-項(xiàng)核心技術(shù)。同精益化生產(chǎn)追求“零庫存”的目標(biāo)類似，快速換模方法提出的要求是“10min之內(nèi)換?！薄Ｍㄟ^SMED方法的運(yùn)用，可縮短生產(chǎn)切換時間，壓低產(chǎn)品庫存，最大程度地節(jié)約成本，從而很好地適應(yīng)多品種、小批量的市場需求。使用該工具的關(guān)鍵點(diǎn)在于區(qū)分內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換，并將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換盡可能地變?yōu)橥獠孔鳂I(yè)轉(zhuǎn)換，然后盡可能地縮短內(nèi)、外部作業(yè)轉(zhuǎn)換時間。