新益為5S咨詢公司概述：沒(méi)有良好的設(shè)備運(yùn)行狀況作為保證，企業(yè)的發(fā)展是一句空話。設(shè)備在長(zhǎng)期使用過(guò)程中會(huì)發(fā)生有形和無(wú)形的磨損，降低設(shè)備精度，劣化設(shè)備性能，影響產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，TPM優(yōu)化企業(yè)的設(shè)備維修管理，有利于提高企業(yè)的裝備素質(zhì)，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。?

TPM設(shè)備管理

一、科學(xué)分析設(shè)備價(jià)值，合理選擇維修與更新 

設(shè)備在各種力的作用下，使零件產(chǎn)生實(shí)體的磨損、變形和損壞，導(dǎo)致零部件的尺寸形狀和精度發(fā)生改變，或者設(shè)備在閑置過(guò)程中受自然力的作用而產(chǎn)生的實(shí)體磨損，如金屬件生銹、腐蝕、橡膠件老化等，這些有形磨損降低設(shè)備的性能，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量。而科學(xué)技術(shù)地進(jìn)步，使更加完善、生產(chǎn)效率更高的設(shè)備不斷涌現(xiàn)，設(shè)備的這種無(wú)形磨損導(dǎo)致原有設(shè)備的功能貶值。設(shè)備無(wú)形磨損不是由生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)體摩擦或自然力的作用造成的，而是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化造成的設(shè)備價(jià)值貶值，是技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果。

由于技術(shù)上更先進(jìn)的新設(shè)備的發(fā)明和應(yīng)用會(huì)使原有設(shè)備的使用價(jià)值局部或全部喪失，這就產(chǎn)生了是否用新設(shè)備代替現(xiàn)有陳舊落后設(shè)備的問(wèn)題，提高了設(shè)備維修管理的難度。如繼續(xù)使用，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本便會(huì)大大高于社會(huì)平均成本，造成單位產(chǎn)品成本升高，在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

為此，TPM模式提出：當(dāng)設(shè)備需要大修時(shí)，我們要要對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行全面排查，做好經(jīng)濟(jì)分析，設(shè)備的有形磨損和無(wú)形磨損處于什么狀況，設(shè)備是修經(jīng)濟(jì)，還是淘汰更經(jīng)濟(jì)，對(duì)于性能劣化、功能落后或者屬于國(guó)家規(guī)定的高能耗淘汰設(shè)備，就沒(méi)有大修的必要，予以報(bào)廢處理。 

二、開(kāi)展以狀態(tài)檢測(cè)為基礎(chǔ)的維修方式，降低維修成本 

隨著科學(xué)技術(shù)與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)效率、自動(dòng)化程度越來(lái)越高，同時(shí)設(shè)備越來(lái)越復(fù)雜，各部分的關(guān)聯(lián)愈益密切，某個(gè)部位的微小故障隱患就出現(xiàn)連續(xù)反應(yīng)，導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備乃至與設(shè)備有關(guān)環(huán)境的破壞，通過(guò)關(guān)鍵部位的狀態(tài)監(jiān)測(cè)來(lái)了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，如監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行速度、油溫、聲音等，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備局部的異常情況，及時(shí)針對(duì)性地檢修，避免加劇設(shè)備的損壞，降低設(shè)備維修管理的成本。 

三、利用市場(chǎng)維修資源，實(shí)現(xiàn)專業(yè)維修 

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，效益成為企業(yè)生存的根本與核心。作為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的重要載體―設(shè)備及其設(shè)備維修管理工作怎樣適應(yīng)市場(chǎng)要求 ，使其由原來(lái)單純?yōu)樯a(chǎn)服務(wù)的一種手段轉(zhuǎn)變成為企業(yè)追求最大效益為目標(biāo)的重要杠桿，這就要充分利用市場(chǎng)資源，合理使用維修資金，用有限的維修資金實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最優(yōu)的維修效益。

如有些具有專業(yè)特殊性的設(shè)備，或者企業(yè)沒(méi)有資質(zhì)進(jìn)行大修的設(shè)備，企業(yè)可以與待修設(shè)備的生產(chǎn)制造廠家聯(lián)系，委托該生產(chǎn)廠家進(jìn)行大修或者以舊換新。比如很多企業(yè)對(duì)叉車大修，就采用以舊換新的方式。 如對(duì)精度要求高的數(shù)控設(shè)備、加工中心送原制造廠家大修，這樣設(shè)備的精度性能得到有效保證，從而保證了設(shè)備的修理質(zhì)量，提高了企業(yè)的裝備素質(zhì)。 

四、優(yōu)化設(shè)備大修管理，減少維修浪費(fèi) 

設(shè)備大修是設(shè)備維修管理的重要組成部分，設(shè)備在大修過(guò)程中，牽涉的因素較多，往往容易造成大修設(shè)備不能及時(shí)交付使用，或者大修質(zhì)量不能達(dá)到規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。因此，TPM模式提出：只有對(duì)設(shè)備大修理過(guò)程中影響修理質(zhì)量、修理時(shí)間、修理成本等主要因素進(jìn)行控制，確保這些過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，才能有利于及時(shí)、保質(zhì)修好設(shè)備，按時(shí)交付使用，從而減少大修人力、財(cái)力浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 

TPM優(yōu)化設(shè)備維修管理，能及時(shí)排除生產(chǎn)設(shè)備的故障，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，有助于提高企業(yè)的裝備素質(zhì)，減少企業(yè)人力財(cái)力的浪費(fèi)，避免設(shè)備使用部門與維修的矛盾糾紛，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。