新益為6S咨詢公司概述：高科技的今天，機械設(shè)備在生產(chǎn)活動中扮演著越來越重要的角色，所以設(shè)備的科學管理顯得尤為重要。科學的設(shè)備管理應(yīng)該以全系統(tǒng)為過程，全效率為目標，全員參與為基礎(chǔ)，提高設(shè)備的綜合效率。

現(xiàn)代設(shè)備管理

設(shè)備管理是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，運用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟措施，對設(shè)備從規(guī)劃、購置、安裝、使用、改造、更新直至報廢整個壽命周期進行全程的管理，以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟效率。那么在這整個周期管理的過程中體現(xiàn)兩個方面，第一個是設(shè)備物質(zhì)形態(tài)的管理，即設(shè)備從購入開始，安裝、調(diào)試、驗收、建卡立賬、使用、保養(yǎng)、維修、更新?lián)Q代、以及報廢的物質(zhì)管理（也稱之為技術(shù)管理），另一個是價值運動形態(tài)，出現(xiàn)一個費用方面的管理，即在設(shè)備使用周期內(nèi)出現(xiàn)的各種費用管理。

一臺設(shè)備購置進廠完成安裝交附使用時，產(chǎn)生一個初期投資的費用，在使用過程中，為了使用設(shè)備發(fā)揮更大的效率，還需要產(chǎn)生設(shè)備的使用培訓費用、保養(yǎng)費用、維修費用、以及改造更新的費用，設(shè)備的拆舊，有些設(shè)備影響環(huán)境的還需要治理環(huán)境污染的費用等，這些費用和設(shè)備所能創(chuàng)造出的價值要有一個對比，要用最底的費用創(chuàng)造出最高的價值，這是設(shè)備管理的最終目標；而這兩個方面又是相輔相成的。

為了提高設(shè)備管理的技術(shù)水平，取得良好的經(jīng)濟效益，針對使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的一系列新問題，繼承了設(shè)備工程以及設(shè)備綜合工程學的成果，吸取了現(xiàn)代管理理論，尤其是經(jīng)營理論、決策理論，綜合了現(xiàn)代科學技術(shù)的新成就而行成的一種新型的設(shè)備管理體系。

具體包括以下幾方面的內(nèi)容；

一、實行設(shè)備的全過程管理

總體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性，做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以及避免設(shè)備的積壓和浪費。沖破傳統(tǒng)設(shè)備管理局限在維修的狹隘范圍，把設(shè)備的一生作為一個整體進行綜合管理，以求得一生的最佳經(jīng)濟效益。

二、 追求設(shè)備的最佳效益

這是設(shè)備管理的最終目標，設(shè)備的生命周期費用是設(shè)備一生的總費用，它是設(shè)備物質(zhì)運動相對應(yīng)的一個經(jīng)濟指標。要求在設(shè)備經(jīng)營決策的方案論證中，追求設(shè)備的生命周期費用最優(yōu)化，而不能單純地只考慮某一階段（采購、維修和保養(yǎng)）的經(jīng)濟性。在此基礎(chǔ)上，還要要求設(shè)備的綜合效率最高。

三、 開展設(shè)備的經(jīng)營工作

設(shè)備管理是公司管理的一個重要內(nèi)容，它的一切活動，毫無例外地要為貫徹公司的經(jīng)營方針服務(wù)。那么設(shè)備管理與公司經(jīng)營方針的關(guān)系是：公司經(jīng)營方針規(guī)定設(shè)備管理的方向、主要內(nèi)容以及技術(shù)經(jīng)濟成果；而設(shè)備管理則為貫徹公司的經(jīng)營方針提供物質(zhì)技術(shù)和經(jīng)濟效益保證。為滿足市場多變的需求，設(shè)備部門及時提供滿足生產(chǎn)需要的各種技術(shù)、裝備，保證公司在持續(xù)性發(fā)展中有充足的竟爭力。

四、 開展設(shè)備管理的綜合研究

為適應(yīng)不斷變化的科學技術(shù)，管理理念，我們還需要對設(shè)備的工程技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟與組織措施三個方面進行綜合研究，撐握好這三方面的知識，是管好現(xiàn)代化設(shè)備的智力條件和保證。

首先是工程技術(shù)，隨著設(shè)備現(xiàn)代化的技術(shù)水平不斷提高，設(shè)備裝置體現(xiàn)科學技術(shù)的門類越來越多，所以我們必須不斷學習新的科學知識才能管好現(xiàn)代化的設(shè)備。

其次還要學習、掌握與設(shè)備有關(guān)的財務(wù)經(jīng)濟知識，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效果，包括追求設(shè)備生命周期費用最經(jīng)濟；設(shè)備選擇的經(jīng)濟分析；合理使用的經(jīng)濟標準；預防檢查與修理的經(jīng)濟界限等。

第三是要搞好設(shè)備管理，還要掌握現(xiàn)代化的管理知識，因為現(xiàn)代化設(shè)備管理，本質(zhì)上是現(xiàn)代管理理論、方法以及科技成果同現(xiàn)代化設(shè)備相結(jié)合。

五、 加強設(shè)備的維修工作

設(shè)備的綜合經(jīng)營管理，打破了把設(shè)備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念上，但絕對不是否定設(shè)備維修的重要性，相反，還要進一步做好設(shè)備的維修工作，并且當成設(shè)備管理活動中的一項重要重點工作，利用綜合經(jīng)營管理的觀點來指導、來帶動設(shè)備的維修工作。

六、 推行TPM活動

現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)比較推崇TPM管理，也就是全員生產(chǎn)維修活動（Total Productive Maintenance,TPM），它是日本在學習美國生產(chǎn)維修的基礎(chǔ)上，結(jié)合日本的管理傳統(tǒng)，逐步形成的一套以PM活動為核心，以5S活動為基礎(chǔ)的設(shè)備管理與維修機制。所謂全員生產(chǎn)維修，就是以提高設(shè)備的效率為目標，建立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)，實行全員參加管理的一種設(shè)備檢查與維修制度。