新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)能夠有效的提高生產(chǎn)效率、縮短交付周期、提升企業(yè)形象，但其運(yùn)用情況并不是萬能的，這也就是說精益生產(chǎn)必須在一定的應(yīng)用條件和適用環(huán)境下才能使用，否則無法發(fā)揮它的最大效益。

精益生產(chǎn)

一、市場(chǎng)環(huán)境

當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境有兩個(gè)主要特點(diǎn)：

1、顧客需求向著層次化和多樣化發(fā)展。

2、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，主要表現(xiàn)在品種、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、服務(wù)、交貨期方面的競(jìng)爭(zhēng)。原材料和銷售成本都越來越高。要想在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)，只有力爭(zhēng)在制造成本上下功夫。通過實(shí)施精益生產(chǎn)努力降低制造成本。

二、和諧的工作環(huán)境

和諧的工作環(huán)境是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。這里的和諧是指人們之間的協(xié)調(diào)與合作，它形成的關(guān)鍵在于人。人的因素貫穿了整個(gè)精益生產(chǎn)過程，精益生產(chǎn)的主旋律。精益生產(chǎn)的哲學(xué)核心就是把人作為最重要的生產(chǎn)因素。而取代過去那種“機(jī)器中心論” 。日本的產(chǎn)品價(jià)格低于美國(guó)產(chǎn)品的40％ 。這是由于人的“和諧”因素引起的。

三、生產(chǎn)線平衡

精益生產(chǎn)線一般按“U”型或“平行線”布置。這樣既節(jié)省空間，又便于工人的交流與操作。精益生產(chǎn)線上的每個(gè)人都在從事著增值勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線平衡。實(shí)施精益生產(chǎn)的工廠多購置一些小型高效設(shè)備 ，而不是價(jià)格昂貴的大型設(shè)備。這主要是由于小型設(shè)備便于改造。并增加了生產(chǎn)的柔性，也避免了因大型設(shè)備的故障引起全線停產(chǎn)的情況。

精益生產(chǎn)最大限度地實(shí)現(xiàn)預(yù)防維修。保證機(jī)器在無故障的情況下運(yùn)行。所以每個(gè)班次前都有一定時(shí)間的檢修。精益工廠不設(shè)緩沖庫存。所以要保證準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，就要求設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而大量生產(chǎn)防止設(shè)備故障的手段是設(shè)置大量的緩沖庫存，從而增加了制造成本。

四、合作共贏的協(xié)作體系

實(shí)施精益生產(chǎn)必須與協(xié)作廠、供應(yīng)商和顧客等保持良好的合作關(guān)系，建立順暢的零件、材料供應(yīng)及產(chǎn)品銷售網(wǎng)。

1、是精益的協(xié)作體系。精益總裝廠的絕大多數(shù)零件來自協(xié)作廠。只有精益的協(xié)作體系才能保證總廠的精益生產(chǎn)。精益協(xié)作體系不同于大量生產(chǎn)方式下的協(xié)作關(guān)系。精益的協(xié)作體系是有相對(duì)固定的協(xié)作廠，總廠和協(xié)作廠都相互擁有對(duì)方的股份?？倧S也經(jīng)常派人對(duì)協(xié)作廠進(jìn)行指導(dǎo)。這種關(guān)系使雙方利益相關(guān)，為此協(xié)作廠會(huì)想法對(duì)所供零件改進(jìn)工藝性。提高質(zhì)量，降低成本。

2、是精益銷售體系。在精益的銷售體系中。銷售是整個(gè)生產(chǎn)過程的最后一環(huán)。也是第一環(huán)節(jié)。銷售人員參加產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)，將用戶的意見和要求反饋給設(shè)計(jì)人員。作為新產(chǎn)品開發(fā)的重要依據(jù)。精益銷售體系的特點(diǎn)是從事銷售的人員是公司的雇員而不是銷售商，他們更能接受用戶意見并搜集市場(chǎng)信息。

目前我國(guó)許多制造業(yè)企業(yè)基本達(dá)到了應(yīng)用精益生產(chǎn)方式的條件與水平。國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用與推廣將使我國(guó)成為世界制造業(yè)基地和世界制造業(yè)的大國(guó)、強(qiáng)國(guó)。