新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理（整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)）起源于日本，是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種行之有效的管理方法，具有廣泛性、直觀(guān)性、全員性、持久性的特點(diǎn)。企業(yè)實(shí)施6S管理，不能照搬，需要因地制宜，需要根據(jù)不同的階段，采取不同的措施。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理

一、深入宣傳，精心組織，確定試點(diǎn)和推廣方案。

在現(xiàn)場(chǎng)6S管理方面采用走出去，引進(jìn)來(lái)的方法，多方面吸取現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，精心組織，深入宣傳，為確保活動(dòng)能落到實(shí)處，即使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一名新工也能知道管理標(biāo)準(zhǔn)，因此，在活動(dòng)初期的策劃就顯得尤為重要，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、走出去、引進(jìn)來(lái)，多方面吸收各項(xiàng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

根據(jù)裝備公司安排，將現(xiàn)場(chǎng)6S管理納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的范疇，分公司對(duì)標(biāo)人員在2019年先后隨裝備公司對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)到標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，將這些企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)。同時(shí)多次組織班組長(zhǎng)以上干部和職工接受油田6S管理推進(jìn)工作組的現(xiàn)場(chǎng)檢查和集中講評(píng)，通過(guò)專(zhuān)家的檢查和講評(píng)在“干中學(xué)、學(xué)中改”，一步步豐富經(jīng)驗(yàn)，完善現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

2、為了有效的推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，在裝備公司的大力支持下，分公司組織成立了專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，制定了“先樹(shù)標(biāo)桿，分步試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面推廣”的總思路。試點(diǎn)和推廣開(kāi)始前，根據(jù)實(shí)際情況，先制定方案，確定了各步驟的完成時(shí)間，具體工作細(xì)節(jié)，經(jīng)過(guò)研究論證后，具體執(zhí)行。

3、按照裝備公司的總體部署，抽油機(jī)分公司采用自生而下的方式，首先組織對(duì)各車(chē)間主任及分公司機(jī)關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S量化考核管理的重要性和必要性進(jìn)行大力的宣貫，再由各車(chē)間主任對(duì)所在車(chē)間的全體職工進(jìn)行宣傳教育，使職工明白進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理量化考核管理的重要性和必要性，排除職工在推進(jìn)過(guò)程中可能存在的逆反心理，凝心聚力，統(tǒng)一思想，從而使活動(dòng)能更有效的得到開(kāi)展。

二、因地制宜，不同階段采用不同的措施

分公司在方案的執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)階段不同，采取不同的措施，例如：

1、定置擺放和目視化管理的應(yīng)用，

在試點(diǎn)過(guò)程中，根據(jù)試點(diǎn)實(shí)施方案，在整理整頓階段，采用定置擺放和目視化管理的方法。即將要與不要的物品區(qū)分開(kāi)之后，對(duì)需要的物品根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，按照固定的數(shù)量，并依照安全一級(jí)化達(dá)標(biāo)要求確定了固定高度，并在固定的位置按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求，劃出區(qū)域，并注明區(qū)域用途。并對(duì)車(chē)間留存的任何一件物品都在固定的位置設(shè)立唯一的編號(hào)，例如鐵屑斗、料斗車(chē)、工具柜、吊繩吊具柜等，并根據(jù)編號(hào)、負(fù)責(zé)人等建立標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬，以便后續(xù)追溯。將不用的物品清除出廠(chǎng)房。

2、定點(diǎn)攝影和6S管理展板的應(yīng)用

整理整頓階段，為確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工能清楚的了解到整理前后的現(xiàn)場(chǎng)的變化，在試點(diǎn)單位采取定點(diǎn)攝影的方式，將整改前和整改后同一位置留下影像，并在試點(diǎn)車(chē)間的6S管理展板上進(jìn)行公示，用鮮明的對(duì)比，警示員工要對(duì)整改后的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)效保持。

同時(shí)分公司在試點(diǎn)車(chē)間顯要位置設(shè)立6S管理展板；為現(xiàn)場(chǎng)員工展現(xiàn)6S管理相關(guān)內(nèi)容，包含六大元素解釋和定點(diǎn)攝影整改前后的結(jié)果以及后續(xù)違反標(biāo)準(zhǔn)給予的處罰等。

3、在清掃清潔階段，為了確保將現(xiàn)場(chǎng)整頓成果長(zhǎng)效保持，采用了量化標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、堅(jiān)決兌現(xiàn)等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理。首先根據(jù)整理整頓的成果，依據(jù)車(chē)間實(shí)際，結(jié)合安全一級(jí)化達(dá)標(biāo)，在試點(diǎn)單位首先形成區(qū)域量化定置圖和安全應(yīng)急疏散圖，其中區(qū)域量化定置圖就是將車(chē)間所屬的空間劃分成小區(qū)域，明確區(qū)域內(nèi)的量化點(diǎn)、責(zé)任人、點(diǎn)檢卡和量化標(biāo)準(zhǔn)，量化點(diǎn)詳細(xì)至每一個(gè)開(kāi)關(guān)，并將點(diǎn)檢卡和量化標(biāo)準(zhǔn)固化在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)量化點(diǎn)上，確保試點(diǎn)車(chē)間的所有區(qū)域都有人負(fù)責(zé)管理，確保了責(zé)任落實(shí)到人。

4、要確保一項(xiàng)制度能長(zhǎng)期保持，后期的考核和兌現(xiàn)是必須。為此，我們?cè)诙ㄖ脠D和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)固化后，緊跟著就制定了相關(guān)考核制度，將每一個(gè)量化點(diǎn)都納入考核范疇，將考核結(jié)果與員工的績(jī)效結(jié)合起來(lái)，做到有獎(jiǎng)有罰，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

5、試點(diǎn)成功后，根據(jù)試點(diǎn)取得的經(jīng)驗(yàn)，我們先后組織其他車(chē)間到標(biāo)桿點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，通用經(jīng)驗(yàn)在其他車(chē)間進(jìn)行全面推廣，并根據(jù)各車(chē)間實(shí)際制定分公司其他車(chē)間的推廣方案，根據(jù)方案內(nèi)容進(jìn)行全面開(kāi)展，盡快落實(shí)。

6、開(kāi)展全員清除垃圾活動(dòng)，組織分公司全體職工向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，以沒(méi)有扔垃圾的、只有撿垃圾的為目標(biāo)，在宣傳教育的同時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)6S管理融入到油田推廣的黨建文化管理工程中，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，從黨員干部做起，在職工中以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。