新益為5S咨詢公司概述：對于目前大多數(shù)企業(yè)來說，倉庫是企業(yè)堅強的后盾，它能存放企業(yè)的原材料、半成品、成品和廢料以及其他物品。由于東西種類繁多，為方便存放、尋找。倉庫進(jìn)行5S管理是非常有必要的。

倉庫5S管理

1、繪制倉庫平面定置管理圖，表達(dá)物資、設(shè)備、通道和工位器具管制現(xiàn)狀。

2、適當(dāng)畫出貨架、物資、通道和材料、工位器具、周轉(zhuǎn)箱等擺放管制線，轉(zhuǎn)彎或轉(zhuǎn)角處必要時有適當(dāng)?shù)耐ㄐ兄甘緲?biāo)志。

3、制定本倉庫5S管理制度張掛實施，要求具體規(guī)定大清理大掃除（全員）實施周期，規(guī)定每天5常法活動要求，例如每月或每半月一次大清潔大掃除應(yīng)做到從上到下從里到外全面徹底清除一切衛(wèi)生死角，徹底清除并恰當(dāng)轉(zhuǎn)移無用物資，然后搞好現(xiàn)場整齊劃一的定置擺放，以便日后進(jìn)入日常維持保潔。

4、明確落實每人每天清潔責(zé)任范圍，做到?jīng)]有空白也沒有重復(fù)，并適當(dāng)與個人報酬掛鉤（例如從工資中適當(dāng)提留5S管理責(zé)任款，做得不好的不要100%返還）。

5、對于現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一律應(yīng)當(dāng)當(dāng)面即時指出并做到即時改正，才能達(dá)到整理境界，5S管理一時半時做好并不難，但要長期保持和逐漸提升并不容易，車間主任和班組長不但要有菩薩心還要有婆婆嘴，車間工人則要逐步養(yǎng)成良好習(xí)慣，也需要互相提醒。

6、養(yǎng)成定置擺放的習(xí)慣，做到整齊劃一，同類物質(zhì)高度適宜且一致，文件張掛或擺放做到正確、整齊、完整、清潔、清晰、醒目，且對財務(wù)賬目和質(zhì)量記錄及時做好歸檔管理。

7、現(xiàn)場的場所標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識、數(shù)量標(biāo)識做到正確、完整、清晰、醒目，且做到與實物一致相符，沒有文實不符的現(xiàn)象，尤其是賬、物、卡要隨時保持一致，并及時做好賬目日清月結(jié)和質(zhì)量記錄的歸檔管理工作。

8、不合格品有適當(dāng)隔離擺放，標(biāo)識清楚，警示明顯，且應(yīng)得到及時的恰當(dāng)?shù)奶幚恚缂皶r退貨。

9、保持所有消防器材和器具完好、清潔，擺放顯眼集中方便拿取，并做到所有開關(guān)通道、消防通道、安全門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前方一律都能隨時保持暢通，不會出現(xiàn)堆放物料受阻現(xiàn)象。

10、倉庫設(shè)備和周轉(zhuǎn)盛具有編號管制，擺放整齊，拿取方便，設(shè)備5S管理做到整齊、清潔、潤滑、安全，周身保持清潔，能體現(xiàn)其原來本色面貌，設(shè)備周圍地面無灰塵、油污或積水，切屑及時清除，指示儀表清潔明亮，潤滑部位按時加油，貨架上下和物資堆垛無積塵或雜物等等。

11、倉庫現(xiàn)場做到所有開關(guān)合、照明光管或燈泡、管道、線路、風(fēng)扇葉子、產(chǎn)成品、半成品、零部件、原材料無灰塵或無雜物，目視良好，手感潔爽。

12、倉庫現(xiàn)成地面清潔，窗戶明亮，窗臺無塵，門角、墻壁、墻角、房梁、屋頂、柜底、柜頂清潔無灰塵無蜘蛛網(wǎng)。

13、倉管人員穿工作服戴廠牌上班，著裝整齊，儀表整潔，精神飽滿，充滿朝氣，早上第一次見面習(xí)慣互相問好，做到工作齊心協(xié)力，充滿團(tuán)隊協(xié)作氣氛。

14、倉管人員工作守時，無遲到無早退現(xiàn)象，遵守倉庫管理制度和財務(wù)管理規(guī)章，遵守所有安全管理規(guī)章，按時按質(zhì)按量完成物資報告和收發(fā)任務(wù)，無違反制度和規(guī)章的現(xiàn)象。

15、5S管理通俗簡明要求：一是整理要徹底，無關(guān)的物件堅決給子撤離，二是整頓要細(xì)致，分門別類做好恰當(dāng)?shù)亩ㄖ脭[放，所有標(biāo)志標(biāo)識正確、整齊、清晰、完整、醒目，30秒內(nèi)能取出任何需要的物件，三是清潔清掃責(zé)任詳細(xì)分解落實到每一個人，以便做到持久堅持如一，四是擺放儲存透明明朗化，隨時可以信息共享，五是每天堅持五常法，倉庫主管和倉庫管理人員堅持對不良現(xiàn)象現(xiàn)場當(dāng)面即時教育（而不是事后教育），良好習(xí)慣做到大家人人逐漸養(yǎng)成形成素養(yǎng)，達(dá)到習(xí)慣成自然的境地。