新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)競爭看管理，管理看現場。塑造先進的現場管理模式，是企業(yè)提升競爭力的根本。面對市場競爭主體多元化的挑戰(zhàn)、現場管理模式適應新的生產方式的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展的關鍵在于保持企業(yè)在現場管理模式上的整體最優(yōu)競爭力。因此，實施5S鏈管理是最優(yōu)的途徑。

集成化5S鏈管理結構模型圖（圖1）

一、5S鏈管理的內涵

5S管理起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的管理辦法。“S”是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬字母的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內容的活動，稱為5S管理活動。

根據企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S管理的基礎上又增加了安全（Safety），即形成了“6S”；有的企業(yè)再增加了節(jié)約（Save），形成“7S”；也有的企業(yè)加上習慣化（Shiukanka）、服務Service）及堅持（Shikoku），形成了“10S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”。但是萬變不離其宗。都是從5S管理衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及節(jié)約和安全。

目前對5S管理理論的研究都還局限于對5S理論本身的一個閉環(huán)系統的研究，而沒有形成縱向鏈延伸和虛擬鏈接的集成化網鏈體系概念。使得5S理論的實踐價值也就局限于5S理論所規(guī)定的現場基礎管理層面，很難延伸到更專業(yè)，更精細。更縱向的立體管理范疇?，F代企業(yè)管理發(fā)展的一個基本趨勢是從點式管理到鏈式管理的轉變?；谶@種認識，本文從國有現代化制造業(yè)的實際出發(fā)，結合企業(yè)生產方式從精細化生產向價值鏈化生產方式轉變的要求和信息技術的發(fā)展現狀，首次提出5S鏈管理理論。

二、5S鏈管理的主要特征

從集成化5S鏈管理結構模型（見圖1）可以看出，5S鏈是企業(yè)現場管理的一個網鏈結構，是由圍繞5S核心平臺的職能部門和專業(yè)系統鏈接組成的現場管理功能網鏈結構。一個部門或者一個系統是一個節(jié)點，節(jié)點部門或者系統之間既是一種種協同合作關系，也是一個價值增值過程。鏈有垂直鏈、水平鏈和虛擬鏈之分，三者相輔相成組成集成化網鏈結構模型。

5S鏈管理主要具有以下特征：

1、系統性

5S鏈管理所涉及的管理對象大都是一個包含多種要素且相互關聯的有機體系，它們具有整體性、綜合性、層次性、相關性的特點，這些要素之間相互依存、環(huán)環(huán)相扣，構成了一個不可分割的有機系統。

2、動態(tài)性

在5S鏈管理中，所有參與者或各要索都隨著市場條件，競爭環(huán)境，參與對象等的變化而不斷進行調適和變換，而衡量調適和變換的成效如何，則要看參與各方或各要素間能否形成積極互動和良性循環(huán)。

3、信息化

5S鏈管理的每個部分或要素間的互動都是通過信息溝通來完成的，如果沒有信息的“黏合”與“無縫對接”，5S鏈的每個部分或要素都會成為彼此孤立的殘缺的片斷。因特網、ERP的普及為“鏈式管理”提供了信息溝通的可靠保障。

4、立體性

5S鏈管理是企業(yè)為提高競爭力，通過縱橫鏈接，實現優(yōu)勢互補、功能共享的一種種管理方式。它所涉及的諸方面或各要素往往分別處在不同的部門、系統或階段，且每個系統或要素又自成體系，從而構成了多層面、多

維度的立體網絡。

5、關聯性

5S鏈管理理論認為，管理的全過程就是在鍛造一根鏈條，鏈條的強度取決于最薄弱的一環(huán)。5S鏈管理的基礎鏈與專業(yè)鏈、虛擬鏈都相互依存、相互強化，共同鍛造企業(yè)綜合競爭力。

6、開放性

5S鏈管理的形成，存在重構，都是基于一定的生產方式需求而發(fā)生的，可以根據企業(yè)需求變化進行柔性設計。在5S管理平臺上，可以進行更豐富的垂直或虛擬鏈接，形成開放的、可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的集成化鏈系統。