新益為5S咨詢公司概述：5S管理在許多人、公司眼里也許只是很細(xì)小、很隨意的工作，可即使是一件不起眼的小工作卻能發(fā)生令國(guó)際都震動(dòng)的事情，這便是5S管理的強(qiáng)大之處。

下面跟大家分享5S管理推進(jìn)的案例：

01、推行方針和目標(biāo)

1.推行方針

建立及維持良好的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)與企業(yè)成長(zhǎng)同步，完善管理，不斷提高企業(yè)的品質(zhì)、生產(chǎn)力、形象及競(jìng)爭(zhēng)力。

2.目標(biāo)

落實(shí)“以人為本”的管理理念，建立有序高效的工作環(huán)境，提高員工整體素質(zhì)，完善企業(yè)管理，提高企業(yè)勞動(dòng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

02、5S推行組織

1.成立推行領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)(協(xié)理級(jí))：

江*潤(rùn)、林*新、陸*峰、陳*嘉

組員(經(jīng)副理)：

楊*忠、黃*源、陸*梅、鄭*忠、楊*評(píng)、秦*、武*蓮、黃*彥

成員(課長(zhǎng)級(jí))：

肖*香、文*山、詹*、方*駿、黃*華、杭*英、孫*義、陳*、趙*英

2.明確組織職責(zé)

a)各組織職責(zé)

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)推行領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督全局工作，向總經(jīng)理報(bào)告評(píng)分結(jié)果。

組員：輔導(dǎo)和跟進(jìn)5S實(shí)施工作及評(píng)分。

成員：負(fù)責(zé)落實(shí)5S活動(dòng)項(xiàng)目。

b)實(shí)行責(zé)任制

組員對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

組員應(yīng)依據(jù)組長(zhǎng)頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本分公司實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交推行領(lǐng)導(dǎo)小組，并接受組長(zhǎng)的監(jiān)督考核

c)職掌

成員(課長(zhǎng)級(jí))----負(fù)責(zé)各自部門(mén)一切整理、整頓、宣導(dǎo)和培訓(xùn)。

組員(經(jīng)副理----負(fù)責(zé)稽核與評(píng)分。

組長(zhǎng)(協(xié)理級(jí))----復(fù)核、復(fù)審與復(fù)評(píng)。

03、5S推行內(nèi)容

1.制定5S實(shí)施流程

制定5S實(shí)施流程

2.擬定工作計(jì)劃

由推行領(lǐng)導(dǎo)小組制作整體活動(dòng)計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù)

•制定5S管理實(shí)施辦法

•制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)

•制定5S管理考評(píng)辦法

•其他相關(guān)規(guī)定

3.規(guī)劃5S的責(zé)任區(qū)域

明確劃分各部門(mén)5S責(zé)任區(qū)域、人員，并以地圖張貼公布。

4.培訓(xùn)教育

成員(課長(zhǎng)級(jí))：負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)宣傳培訓(xùn)工作，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為：

•5S的定義及目的

•5S管理實(shí)施內(nèi)容、方法

•5S管理考評(píng)辦法

5.推行時(shí)間進(jìn)度

備注：相關(guān)措施、宣傳和培訓(xùn)由各部門(mén)自行排定時(shí)間。

#評(píng)價(jià)

1.考評(píng)辦法確定

b)由推行組員(經(jīng)副理)領(lǐng)導(dǎo)小組制定評(píng)分表。

c)由4-6名推行組員(經(jīng)副理)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組建檢查小組，進(jìn)行定期檢查。

d)考核評(píng)分辦法

2.評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲

e)本稽核，滿分100，每周1次。

f)每月平均分低于60分，單位主管警告處分；連續(xù)2月，記過(guò)懲處，連續(xù)記過(guò)三次，免職。

g)每月平均分高于90分，單位嘉獎(jiǎng)及獎(jiǎng)勵(lì)。

這是繼之前在公司推動(dòng)線上精益生產(chǎn)課程之后的下一個(gè)推動(dòng)項(xiàng)目，由于任職的這家公司沒(méi)有推行過(guò)5S這類的改善活動(dòng)。

5S的目的和意義其實(shí)員工都知道，只是欠缺推行的經(jīng)驗(yàn)，幸運(yùn)的是，公司同事都已經(jīng)熟悉上個(gè)項(xiàng)目的流程模式，所以推行起來(lái)并沒(méi)有太大難度。

大家都愿意配合執(zhí)行，花更多時(shí)間的反而是在培訓(xùn)及稽核方面，培訓(xùn)完之后我會(huì)出考題，來(lái)考核員工確認(rèn)員工對(duì)5S的認(rèn)識(shí)。

并且不定期在QQ群里發(fā)送5S的成功的案例，教導(dǎo)員工去執(zhí)行，加上每周一次的稽核，員工基本都能清楚如好做好5S。

5S管理方式看似簡(jiǎn)單，但要實(shí)現(xiàn)其核心價(jià)值其實(shí)是有很高的要求，因?yàn)樽罱K要改變的是企業(yè)全員的熱情及習(xí)慣，我們?cè)诓邉濍A段有參考一些網(wǎng)絡(luò)資料。

因?yàn)楸旧韮?nèi)部沒(méi)有推行5S經(jīng)驗(yàn)，策劃也不是很周全，并非一開(kāi)始就做的很好，而是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)及考核。

不斷的PDCA循環(huán)，才慢慢將5S水平提升上去。

成功推行的要訣主要有三：其一在于得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，當(dāng)時(shí)得到總經(jīng)理的支持，遭受到的阻力相對(duì)減低不少；其二為全員參與的活動(dòng)，從上到下。

從高階主管到中階干部，從中階干部到基層員工，把此項(xiàng)工作重點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行；

最后是堅(jiān)持，在推行過(guò)程中，很容易發(fā)生過(guò)“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。

也會(huì)不定期在QQ群里提醒小組成員，推行的要點(diǎn)及稽核的時(shí)間點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)貴在堅(jiān)持，與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密不可分。

要把它融入到企業(yè)全體員工的日常行為當(dāng)中，對(duì)公司的人才養(yǎng)成會(huì)起到一定的促進(jìn)作用，成為公司良好的企業(yè)文化，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。