新益為5S咨詢(xún)公司概述：定置管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。定置管理是5S管理活動(dòng)的一頂基本內(nèi)容，是5S管理活動(dòng)的深入和發(fā)展。

5S定置管理

一、5S定置管理存在的問(wèn)題

1、停留在清清掃掃，擺擺放放，打掃衛(wèi)生階段，沒(méi)有真正把它作為一項(xiàng)科學(xué)的管理方法去發(fā)揮其效能。比如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物的整頓，是否優(yōu)化，是否達(dá)到最佳組合，還值得研究。

2、即使優(yōu)化，也不能一次定置，永遠(yuǎn)不變，尤其是流動(dòng)物更有一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的問(wèn)題。但是，這方面的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

3、定置管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，萬(wàn)萬(wàn)不能單打一，亟待研究與其他專(zhuān)業(yè)管理的結(jié)合問(wèn)題。

二、5S管理定置管理深化措施

1、對(duì)5S定置管理的認(rèn)識(shí)需要深化

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。定置管理是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的管理工作，就其定置管理本身而言，它是一門(mén)管理科學(xué)。要掌握一門(mén)科學(xué)知識(shí)，絕非輕而易舉的事，需要有科學(xué)的態(tài)度和方法，不斷地探索和研究，不斷地創(chuàng)新和提高，不然現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作只能停留在現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃上，只能做做表面文章，很難深入。

同時(shí)，我們要對(duì)定置管理的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。在開(kāi)始搞定置管理的時(shí)候，人們進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理、整頓，“打通通道，定置兩廂”是很有必要的。但是，若僅僅如此，那只能是淺嘗而止。我們必須不斷地提出新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，真正做到“縱深發(fā)展，全面定置”。沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)不出高水平。

另外，我們要認(rèn)識(shí)到定置管理是一項(xiàng)綜合性的管理，它是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，為各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理創(chuàng)造了條件。定置管理與其它專(zhuān)業(yè)管理各有其特定的管理對(duì)象和目標(biāo)，兩者之間不可能替代，要處理好定置管理與專(zhuān)業(yè)管理的關(guān)系。各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作都可能或多或少地融入定置管理的一些知識(shí)和方法。要做好各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作，我們應(yīng)該研究和借鑒5S定置管理的方法。

2、對(duì)5S定置管理的工具加以?xún)?yōu)化

首先，要求我們?cè)趯?duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，應(yīng)用排隊(duì)論法則，圖論原理，工業(yè)工程的方法，對(duì)人們的勞動(dòng)動(dòng)作進(jìn)行優(yōu)化，使操作者的動(dòng)作最簡(jiǎn)捷經(jīng)濟(jì)，對(duì)流動(dòng)的工作物進(jìn)行排序，把它們定置在最經(jīng)濟(jì)合理的地方。只有引入這些相關(guān)知識(shí)，5S定置管理優(yōu)化才能成為現(xiàn)實(shí)，定置管理的優(yōu)點(diǎn)才能充分發(fā)揮出來(lái)。

其次，一次優(yōu)化不可能一成不變，受益終身。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)工藝的改變，新材料新技術(shù)的采用，需要我們對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物的定置不斷地進(jìn)行優(yōu)化。我們應(yīng)該把這一過(guò)程納入定置管理的日常工作中，作為定置管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

再次，生產(chǎn)上人、機(jī)、物的流動(dòng)性也決定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的動(dòng)態(tài)性，對(duì)這種動(dòng)態(tài)的控制是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要使它們?cè)谝欢ǖ臅r(shí)空內(nèi)處于最佳組合狀態(tài)，就需要我們引進(jìn)系統(tǒng)工程的理論，應(yīng)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，對(duì)5S定置管理的對(duì)象在時(shí)間和空間上的協(xié)調(diào)和控制。特別是一個(gè)處于多維空間的生產(chǎn)系統(tǒng)，若沒(méi)有計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和控制，是很難做到的。

3、培養(yǎng)5S定置管理專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍

定置管理既要有全體員工的參與，也離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人員的工作。與其他管理工作一樣，需要全員參與和專(zhuān)業(yè)人員的密切配合，需要企業(yè)有一支懂定置管理知識(shí)，熟悉本企業(yè)生產(chǎn)的專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍。同時(shí)，還需要建立專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)，并賦予該部門(mén)相應(yīng)的職權(quán)，建立健全一套適合企業(yè)特點(diǎn)的管理制度，納入日常的企業(yè)管理工作中。有了這樣的一支隊(duì)伍活動(dòng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷地研究?jī)?yōu)化方案，不斷地進(jìn)行定置，才能使這項(xiàng)工作不斷地深化，發(fā)揮作用。

4、把5S定置管理納入班組建設(shè)

企業(yè)所有的工作最終都要靠班組來(lái)落實(shí)，5S定置管理工作自然離不開(kāi)班組，離不開(kāi)全體員工的理解和應(yīng)用。據(jù)有關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹，班組對(duì)定置管理重視與否，會(huì)直接反映在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置效果上?，F(xiàn)在有些企業(yè)把定置管理工作作為班組建設(shè)的一項(xiàng)內(nèi)容，同班組核算、安全生產(chǎn)等工作一起抓，起到了與其他管理工作相輔相成，相得益彰的作用。他們的經(jīng)驗(yàn)證明，把5S定置管理工作落實(shí)到班組，才能落到實(shí)處。

5、建立5S定置管理約束機(jī)制

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理工作沒(méi)有一定的約束力，是很難持之以恒的。盡管這項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展有好處，但是人們長(zhǎng)期在生產(chǎn)工作中形成的習(xí)慣，是不容易在毫無(wú)約束力的條件下改變的，這種行為的惰性，有賴(lài)于用外在的強(qiáng)制力強(qiáng)行改變。因此，我們需要把5S定置管理工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、崗位責(zé)任制等各項(xiàng)制度結(jié)合起來(lái)，建立一種組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)、考核落實(shí)的約束機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，以促進(jìn)定置管理工作深入持久地開(kāi)展。