新益為班組管理咨詢公司概述：在企業(yè)中班組可以稱作為一個小的團隊，一個企業(yè)是一個大的團隊。做好班組建設的小團隊發(fā)展才能做好大團隊的發(fā)展。

班組團隊建設

團隊，團和隊，我們可以將其理解為：“團結，軍隊。”在如今這個競爭激烈的知識經濟時代，只有團結而又紀律嚴明的如同軍隊的團隊，才可以在這充滿競爭的困難壓力重重的戰(zhàn)場上，所向披靡，戰(zhàn)無不勝，順利的將戰(zhàn)斗力轉化成業(yè)績，以達到團隊目標，所以在開展班組建設的過程中，要以達到團隊為目標。

但是在現實團隊中，往往有這樣的一些人令我們的管理者感到頭疼：他們有著一定的能力，每天上班不到點絕對不上崗，遇到問題是一副“天塌下來輪不到我來頂”的態(tài)度，一下班就消失得無影蹤，純粹是“身在曹營心在漢”的游離分子。

為什么會出現這種情況？是不是我們的班組建設出了什么問題？我們如何將這些游離分子轉變成團隊隊員？是的，出現這種情況，的確表明你的班組建設出現了問題——你的班組團隊沒有凝聚力！

什么是凝聚力？

所謂凝聚力，就是指你這個團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。凝聚力的大小對生產效率有著極其重要的影響，它是維持團隊存在的必要條件，對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。如果一個團體失去了凝聚力，那么它就不可能完成上級賦予的任務，其本身也就失去了繼續(xù)存在下去的意義。班組建設中就要求班組長要擁有較高的凝聚力，才能做好班組的發(fā)展。

那么，我們該如何增強班組的凝聚力呢？

第一、建立起共同的愿景。

我們知道，一個人會因為找到了人生的目標而體會到生活的快樂。同理，一個團隊若能找到其存在的崇高的意義，就會讓所有成員目標一致，擰成一股繩。

每個團隊都有它存在的深層次的目的。我們必須幫助團隊需要去了解這個深層目的。當他們由衷地體會到這一目的時，團隊中就會出現一種內在的、引向共同愿景的拉力。

A公司在一次對企業(yè)前景規(guī)劃的活動中，發(fā)動所有員工共同參與策劃，大大增加了員工對公司發(fā)展的關注程度，很多員工開始將自己的職業(yè)生涯同公司的前途命運緊密聯系，將公司的未來看作是自己的未來，把過去的為公司做事變成為自己做事，工作十分投入，整個公司呈現出一派空前團結景象?？梢?，共同愿景是所有的團隊成員共同持有的發(fā)自內心的愿望和憧憬，它可以令團隊成員充分認識到自己在團隊中的地位，產生自己就是團隊的一分子的感覺。

第二、適度滿足員工的需求。

適當激勵可以增強團隊對成員的吸引力，是將團隊游離分子轉變成團隊隊員的一種非常有效的手段。對于員工的激勵，我們可以采取滿足成員的物質與精神方面的需求。在物質方面，我們可以通過公平合理的工資和獎金的發(fā)放，來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要，通過不定期制定各項競賽活動，采取適當的物質獎勵手段，讓員工在一定利益的驅動下，向團隊靠攏，發(fā)揮其潛力。

在精神方面，我們可以通過開展各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動，如聚餐、郊游等，來滿足員工希望與人交往、溝通的需要。讓每一位員工都親身感受到團隊的溫暖，可以達到將其很好的融入整體團隊的目的。

這也是企業(yè)開展班組建設工作的一種手段。

如伊利公司為員工提供集體公寓住房、子女商業(yè)保險、帶薪年休假、午餐補貼、生日賀金等，并按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險金和住房公積金，定期組織員工旅游和進行聯誼活動，并推行管理和技術雙軌晉升制度，使所有員工獲得公平而符合實際的職業(yè)發(fā)展前景；為鼓勵員工突破和創(chuàng)新，伊利還專門設立技術進步獎、合理化建議獎以及總裁特別獎勵等獎項，每年公開評選，使員工得到物質和精神的雙重激勵。

第三、給予團隊成員適當壓力。

對于團隊中的游離分子，我們可以通過給予其適當的壓力，讓其承擔更有挑戰(zhàn)性的工作內容，并適當授予他們權利，讓他們在工作中享有足夠的自主權，因為適當的壓力可以轉化為動力，這樣也可滿足他們希望實現自我價值的精神需要。

第四、為團隊成員創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。

沒有人愿意落后，追求進步是每一個人的夢想。

團隊為成員提供學習的機會，可以滿足他們希望不斷不斷進步、不斷提升自身價值的需要。團隊可利用合適的時間對團隊成員進行專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓。

第五、用領導的魅力征服團隊成員。

具有超凡魅力的領導者具有以下特點：自信、能清楚表述目標、有遠見、對目標的實現具有堅定信念等等。有超凡魅力的領導者對團隊凝聚力起著決定性作用。在一個擁有超凡魅力領導的團隊內，其團隊成員會為領導魅力征服，會因為受到激勵而更加投入團隊工作，一個擁有超凡魅力的領導，往往更受團隊成員喜愛和敬佩，團隊成員會表現出更高的滿意度。而滿意度越高，團隊的凝聚力也就越強。

試想，做好以上幾項工作，我們的團隊還會缺凝聚力嗎？

一個有著高度凝聚力的團隊班組，其內部還會出現游離分子嗎？