1、基礎(chǔ)班組建設(shè)

采用“五步法”，提升班組建設(shè)水平

班組成立之初就將班組建設(shè)作為提升班組管理水平的重要手段。為此我們以班組管理標準為依據(jù)，依托班組管理系統(tǒng)這個平臺總結(jié)出了班組建設(shè)五步法——“學(xué)標準，學(xué)習“大營銷”體系建設(shè)的相關(guān)管理、技術(shù)標準；找差距，通過與本單位先進班組、兄弟單位班組交流找出班組管理中的“短板”認識差距；定措施，針對班組建設(shè)中的相關(guān)問題指定專責人按期進行整改；抓落實，針對班組管理工作組成以中心主任為組長，班組長和班組成員為基礎(chǔ)的工作小組對班組管理工作各項進度進行跟蹤；重總結(jié)，對班組建設(shè)中的成果和不足進行月度總結(jié)，以達到持續(xù)改進的目的”。

班組建設(shè)工作匯報材料

5S咨詢公司認為，可圍繞班組建設(shè)標準，對照標桿班組找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、檢查、班組互查的形式抓落實，循序漸進地開展班組建設(shè)。

2、安全班組建設(shè)

嚴密安全責任制和相關(guān)規(guī)定

根據(jù)崗位的工作實際，修訂了班長、安全員等五個崗位的安全生產(chǎn)責任制，細化崗位職責，做到權(quán)責清晰、責任明確。特別是同業(yè)對標工作開展以來的責任制明確以班長為核心，對班組專業(yè)技術(shù)重點分析，加快安全班組建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

嚴肅隱患排查和治理

在組織管理方面，班組按照安全性評價標準，深入分析，首先從人的意識開始，嚴格安全管理，查制度違章、查技術(shù)違章，確保每一項工作前，每個人知道安全風險，工作中認真執(zhí)行各項規(guī)定。

3、技能班組建設(shè)

技能培訓(xùn)多樣化

作為提高員工技能最有效途徑的班組管理培訓(xùn)，班組非常重視，在傳統(tǒng)反事故演習的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合實際加以改進，創(chuàng)新性的推出了培訓(xùn)講座與現(xiàn)場實訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)新模式。

針對業(yè)擴工作多樣化，業(yè)擴報裝員對現(xiàn)場情況不熟悉的現(xiàn)狀，班組每月組織業(yè)擴報裝人員員深入現(xiàn)場熟悉各個線路運行情況，完成了“大營銷”體系下業(yè)擴報裝專業(yè)由被動接受到主動尋找的轉(zhuǎn)變。面對各種新技術(shù)新設(shè)備大量應(yīng)用的情況，為了掌握設(shè)備的性能，我們針對性的開辦了現(xiàn)場課堂等有效的培訓(xùn)方式，讓實踐和理論相結(jié)合，盡快掌握新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用。。

激勵措施制度化

積極開展崗位練兵、班組技術(shù)比武、勞動競賽等活動，通過活動以賽促學(xué)、以賽促培，同時每次比賽都實行嚴格的考核制度，對比賽成績好的實行獎勵，對成績差的進行考核，這樣有獎有懲，大大促進了員工學(xué)習熱情，迅速提高了員工的技能水平。

4、創(chuàng)新班組建設(shè)

管理創(chuàng)新求突破

創(chuàng)新不只是形式上的創(chuàng)新，更是思想上的創(chuàng)新，業(yè)擴班積極學(xué)習創(chuàng)新理論知識，理論聯(lián)系實際，緊緊圍繞本專業(yè)特點，通過建立完善創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)班組的創(chuàng)新活力，并實行“業(yè)擴報裝經(jīng)理制“每個人負責的工程從接受申請到實際用電每個業(yè)擴報裝對該工程實行經(jīng)理制跟蹤服務(wù)，每個周都會集中將實際工作中遇到的問題及困難在班組周會議中提出來大家一致商討解決辦法，使得工作進度及效率大大的提高

5、文化班組建設(shè)

認真貫徹公司基本價值理念，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，深入開展《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》學(xué)習宣貫活動，構(gòu)建員工核心價值觀。

積極參加公司組織的各種文體活動，踴躍參加各種征文活動，及時宣揚先進人物事跡。

6、隊伍班組建設(shè)

努力提高班組成員的科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)青年崗位能手，是建設(shè)高層次人才的基礎(chǔ)。為此業(yè)擴班建立成長激勵機制，通過對班組員工實行動態(tài)考核管理，鼓勵大家參加繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工逐步走向崗位成才之路。