6S咨詢公司概述：班組建設(shè)有利于持續(xù)增強企業(yè)活力，不斷提高企業(yè)競爭力。目前，班組建設(shè)需要不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。企業(yè)推進班組建設(shè)的方法可參考下文的內(nèi)容。

班組建設(shè)步驟

一、深入宣傳、搭好平臺、創(chuàng)建氛圍

為營造全員積極參與標準化建設(shè)的氛圍，召開班組安全生產(chǎn)標準化方案落實會，利用會議集中學(xué)習(xí)集團、公司班組標準化方案，解碼落實各項細則。并根據(jù)工段及班組提出的建議，下發(fā)班組標準化實施方案，設(shè)置班組建設(shè)推進管理網(wǎng)絡(luò)圖，制定黨員干部結(jié)對相應(yīng)班組進行幫扶的措施，營造了“學(xué)法規(guī)，明職責，全面提升班組安全生產(chǎn)標準化”的良好氛圍。

二、典型引路、依靠制度、抓好細節(jié)

按照集團、公司班組安全生產(chǎn)標準化的要求，修改現(xiàn)有的制度，做好基礎(chǔ)工作，再從管理、現(xiàn)場和操作標準化三大部分整理歸檔，形成了“安全環(huán)保好”的基礎(chǔ)框架。從檔案歸類、資料收集、現(xiàn)場管理規(guī)范等方面嚴格把關(guān)，評審?fù)瓿珊笾鸩酵茝V至整個。通過試點班組統(tǒng)一標準，指導(dǎo)其它各班組完成安全生產(chǎn)標準化的工作，做到有序、有據(jù)、有節(jié)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標準化的整體推進，使各班組在標準化推進過程中的共性內(nèi)容有標準、有模板，個性內(nèi)容有思路、有方法。

三、嚴格考評、統(tǒng)一標準、共同進步

通過部署動員試點，對標診斷整改、班組自評、考評、公司評審這四個階段來推進班組標準化。嚴格控制每個階段的質(zhì)量、實施進度，每天檢查落實情況，每周通報進展情況，每月對班組標準化建設(shè)的成果進行評比，使各班組相互找差距，學(xué)經(jīng)驗，實現(xiàn)共同進步的目的。