新益為5S培訓(xùn)公司概述：設(shè)備潤滑是TPM管理的主要內(nèi)容之一，是保障設(shè)備正常運行的關(guān)鍵因素。國內(nèi)外許多企業(yè)設(shè)備潤滑管理成功的經(jīng)驗證明：科學(xué)有效地開展設(shè)備潤滑管理工作，能極大地降低企業(yè)的維修費用，提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

TPM設(shè)備潤滑管理

一、TPM設(shè)備潤滑管理的作用

1、潤滑管理對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力日益重要?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭是多方位的立體競爭，設(shè)備潤滑管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的挖潛重點，其管理水平的優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

（1）設(shè)備潤滑管理是點面結(jié)合的綜合管理

大到整個企業(yè)集團的潤滑管理策劃與實施，小到一臺設(shè)備甚至一個潤滑部位，都是潤滑管理的領(lǐng)域。潤滑管理涉及的范圍可以概括為人（管理、技術(shù)、操作）、機（設(shè)備）、物（潤滑油脂、潤滑裝置及器具）、法（技術(shù)和管理制度）、境（軟硬環(huán)境）五方面，這就要求管理者必須縱觀全局、深入實際。

（2）設(shè)備潤滑管理是動態(tài)的管理過程

從外部環(huán)境看，一方面，潤滑劑產(chǎn)品不斷推陳出新、潤滑技術(shù)不斷進步；另一方面，企業(yè)管理理論也在不斷創(chuàng)新；從企業(yè)內(nèi)部看，設(shè)備升級換代和崗位人員的流動在所難免，這都對企業(yè)的潤滑管理提出了更高的要求。企業(yè)要根據(jù)不斷變化的情況調(diào)整潤滑管理策略，以適應(yīng)不斷變化的潤滑管理要求。

（3）設(shè)備潤滑管理也涉及組織管理和技術(shù)管理兩個層面，首先要求制度化和規(guī)范化的潤滑管理，其次參與管理的各層次人員都要有一定的專業(yè)潤滑知識。

2、設(shè)備潤滑管理能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。設(shè)備潤滑管理是一項系統(tǒng)工程，它貫穿于設(shè)備的整個壽命周期，與設(shè)備的安全和維修成本密切相關(guān)。潤滑工作的實施效果會直接影響設(shè)備的維護成本。

二、TPM設(shè)備潤滑管理的實施辦法

1、建立和健全設(shè)備潤滑管理的組織

建立和健全設(shè)備潤滑管理的組織是實現(xiàn)設(shè)備潤滑管理的目的和落實設(shè)備潤滑管理全過程的基礎(chǔ)。從企業(yè)多年的實踐來看，在各級設(shè)備管理部門配備專兼職設(shè)備潤滑管理人員，建立各級潤滑站是一種行之有效的辦法。由專業(yè)潤滑技術(shù)隊伍作為技術(shù)骨干來具體實施設(shè)備潤滑管理的全過程，徹底改變過去那種由千百個設(shè)備操作者進行的分散、落后的管理。

2、制定并貫徹各項設(shè)備潤滑管理工作制度

TPM設(shè)備潤滑管理是一項系統(tǒng)工程，是非常復(fù)雜而細致的，涉及各個方面，必須制定各種管理制度來規(guī)范和保證設(shè)備潤滑管理工作的進行。同時，由于各企業(yè)所擁有的設(shè)備不同，設(shè)備的潤滑裝置和所用潤滑劑品種不同等，使得相應(yīng)的管理制度，尤其是使用、檢測等方面的制度有很大的不同，因此在制定設(shè)備潤滑管理制度時，必須與各單位的設(shè)備實際相結(jié)合，這樣制定的設(shè)備潤滑管理制度才能得到有效的貫徹和實施。

3、明確設(shè)備潤滑管理相關(guān)人員職責

（1）設(shè)備潤滑管理技術(shù)人員職責

1）擬定各項設(shè)備潤滑管理制度及相關(guān)人員的工作職責范圍，經(jīng)常深入基層、調(diào)查研究，定期總結(jié)經(jīng)驗、查找差距，提出改進管理方案并負責實旋，逐步提高設(shè)備潤滑管理水平。

2）制定設(shè)備用油消耗定額和年度、季度用油計劃，提交供應(yīng)部門及時供油，并統(tǒng)計其實施情況。指導(dǎo)檢查潤滑工、維修工、操作工按照潤滑規(guī)范進行加油或清洗換油工作。

3）編制潤滑圖表和卡片，并指導(dǎo)潤滑站（點）及下屬單位的潤滑工作，定期召開潤滑會議。組織潤滑工、維修工、操作工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并相互交流，不斷改進工作。

（2）潤滑工職責

1）熟悉設(shè)備潤滑系統(tǒng)和潤滑裝置。按潤滑規(guī)程和“五定”要求正確加油潤滑，并及時排除潤滑故障，若不能解決應(yīng)及時通知維修工解決。

2）對設(shè)備漏油要做到：查（查清漏油點、漏油量）、治（在力所能及的情況下自己動手治理漏油部位）、管（管好設(shè)備、合理潤滑、經(jīng)常保持清潔）。

3）指導(dǎo)操作工對設(shè)備進行日常保養(yǎng)，承擔定期保養(yǎng)工作。

4、掌握有效的潤滑管理技巧，實施潤滑“五定”

潤滑站是TPM設(shè)備潤滑管理的重要組織和核心，在長期的設(shè)備潤滑管理實踐中，人們總結(jié)出潤滑“五定”這一有效的管理方法。所謂潤滑“五定”是指定點、定質(zhì)、定量、定期、定人，其含義如下：

定點：確定每臺設(shè)備的潤滑點，保持其清潔與完整無損，實施定點給油；

定質(zhì)：按照潤滑規(guī)程規(guī)定用油，潤滑材料及代用油品需經(jīng)檢驗合格，潤滑裝置和加油器具保持清潔；

定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，實行日常耗油量定額和定量換油，做好廢油回收，治理設(shè)備漏油，防止浪費，節(jié)約能源；

定期：按照潤滑規(guī)程規(guī)定的時間加油、補油和清洗換油；對重要設(shè)備、儲油量大的設(shè)備按規(guī)定時間取樣化驗，根據(jù)油質(zhì)狀況采取對策（清洗換油、循環(huán)過濾等）；

定人：按照潤滑規(guī)程，明確操作工、維修工、潤滑工在維護保養(yǎng)中的分工，各司其職，互相配合。

5、強化潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，做好廢油的回收利用

潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，是實施設(shè)備潤滑管理的重要工作，通過對設(shè)備潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，一是可以真正做到按質(zhì)換油，減少設(shè)備潤滑故障的發(fā)生；二是能夠及時發(fā)現(xiàn)潤滑隱患，排除故障，預(yù)防重大事故的發(fā)生。

6、建立健全設(shè)備潤滑資料檔案

設(shè)備潤滑資料檔案是實施設(shè)備潤滑管理的基礎(chǔ)，是確定潤滑方式和選擇潤滑油脂的基本依據(jù)。設(shè)備潤滑資料檔案主要包括設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)和相關(guān)參數(shù)、潤滑部位、潤滑要求、潤滑油脂等設(shè)備潤滑的基礎(chǔ)信息，這些信息可以從設(shè)備使用說明書、圖紙以及實際工作中的相關(guān)資料中獲得。將以上信息按設(shè)備型號、種類整理成檔。

同時，根據(jù)設(shè)備潤滑管理工作的實際需要，還應(yīng)建立潤滑油脂采購進貨臺賬、潤滑油脂質(zhì)量檢驗臺賬和設(shè)備換油臺賬等。此外，在設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄中，應(yīng)有反映潤滑油脂加油、補油和換油的記錄。為了反映設(shè)備潤滑管理的效果，應(yīng)進行相關(guān)的信息處理，以便發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)規(guī)律，指導(dǎo)設(shè)備潤滑管理工作的改進和提高。