新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理作為一種全新的生產(chǎn)管理模式，多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式。它的特點(diǎn)縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)綜合能力。那么中國(guó)推行的精益生產(chǎn)與日本企業(yè)的精益生產(chǎn)有什么不同呢？

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)起源于日本豐田汽車公司，當(dāng)時(shí)豐田企業(yè)自身的面臨的狀態(tài)：需求不足、技術(shù)落后、資金短缺等問題，為了尋求突破與發(fā)展，根據(jù)自身面臨的困難，結(jié)合日本獨(dú)特的國(guó)情文化背景，經(jīng)過多次實(shí)踐與研究，逐漸形成一種具體多品種、小批量、高效益和低消耗的特點(diǎn)的生產(chǎn)方式。其實(shí)這種生存管理方式最開始是從美國(guó)工業(yè)化生產(chǎn)管理中學(xué)習(xí)來的。經(jīng)過漫長(zhǎng)的實(shí)踐與發(fā)展，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要工具。

中國(guó)引進(jìn)精益生產(chǎn)管理方式落后于西方和日本的企業(yè)，所以發(fā)展程度及普及廣泛程度都比較低，但是正是得益于這樣的可借鑒前者的各種生產(chǎn)管理方式和技術(shù)，可以避免在實(shí)行生產(chǎn)管理的時(shí)候少走很多彎路。

中國(guó)與日本企業(yè)的精益生產(chǎn)既存在共性，都是為了企業(yè)杜絕浪費(fèi)、提高企業(yè)生產(chǎn)效率。因兩國(guó)國(guó)情，因兩國(guó)有著自身現(xiàn)實(shí)的國(guó)情問題，所有也存在著許多差異。

一、日本企業(yè)

1、人本主義

日本是作為一個(gè)島國(guó)，民族比較單一，資源比較匱乏，形成一種獨(dú)特的民族性格特點(diǎn)，因既受中國(guó)儒家思想的渲染，與資本主義思想的影響，日本企業(yè)在精益生產(chǎn)管理上比較注重人的能力，對(duì)員工的待遇，等于起能力的發(fā)展投資。所以這就要求員工必須在工作中不斷努力，提升自己，才才能得到更多的回報(bào)，這樣企業(yè)也能獲得最大的發(fā)展。

2、精益管理注重產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)

日本企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上面的經(jīng)費(fèi)與人力等各方面的投入力度極大，所以日本企業(yè)長(zhǎng)期一技術(shù)支撐著企業(yè)的發(fā)展，如：索尼、豐田、佳能等等企業(yè)，都是以技術(shù)稱霸市場(chǎng)。部分中型企業(yè)特別重視技術(shù)設(shè)備的改造，通過不斷改造技術(shù)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

3、精益管理重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成低產(chǎn)業(yè)化鏈

在日本企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)精神非常重要，而且很多企業(yè)以溫情的家長(zhǎng)制管理方法，凝結(jié)員工之間的關(guān)系，使之有種家的文化概念，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高成員之間的效率，從而降低浪費(fèi)，提高整體的生產(chǎn)效率，形成一種低產(chǎn)業(yè)化鏈。

二、中國(guó)企業(yè)

1、經(jīng)營(yíng)者權(quán)威大，但是管理體制不確定

在中國(guó)，企業(yè)管理體系繁雜，管理職權(quán)不明確，經(jīng)營(yíng)者權(quán)威影響極大，精益生產(chǎn)管理體質(zhì)受經(jīng)營(yíng)者意志影響較大，所以不確定性較強(qiáng)。這是受千年一來遺留下來的封建專制思想的影響。在中國(guó)這個(gè)社會(huì)，人情大于法制，在管理中很多時(shí)候會(huì)受人情影響，形成一種具有中國(guó)特色的以人為中心的精益生產(chǎn)管理方式。

2、戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化，功能也逐漸弱化

中國(guó)企業(yè)體系繁雜，特別是對(duì)于國(guó)企來說，建立戰(zhàn)略目標(biāo)分割為若干小目標(biāo)，然后逐漸完成，，細(xì)分到各級(jí)部門、各單元，讓其明確自己的方向與目標(biāo)，好的影響，就是細(xì)分化。任務(wù)明確。但是作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略的話，墨守成規(guī)的模式下有可能與實(shí)際脫節(jié)，導(dǎo)致最終功能弱化，沒有發(fā)揮好其最大的作用。

3、重視企業(yè)文化建設(shè)

中國(guó)是千年文明古國(guó)，有著千年沉積下來的優(yōu)良傳統(tǒng)文化，在企業(yè)管理中也非常具有中國(guó)文化特點(diǎn)，如：政治色彩濃厚，開拓創(chuàng)新與中庸保守拿來主義并存、大一統(tǒng)思想等。如政治特色一樣，中國(guó)企業(yè)大局意識(shí)非常強(qiáng)烈，在精益生產(chǎn)管理過程中要求以大局為重，可以很好的把整個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)起來，但是中庸的缺點(diǎn)過于安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，壓制了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

總體來說，中國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)在推行精益生產(chǎn)管理時(shí)，因各自的企業(yè)特點(diǎn)，不斷的對(duì)精益生產(chǎn)管理方式進(jìn)行全新的改造，使之成為具有中國(guó)特色或者日本特色的精益生產(chǎn)管理。相信中國(guó)的企業(yè)按照現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)，在未來，對(duì)于精益生產(chǎn)會(huì)注入更多的中國(guó)特色，并能適合全球各生產(chǎn)企業(yè)。