新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：人是企業(yè)任何活動的主體，為了鼓勵廣大員工參與精益生產(chǎn)運營的積極性，電力企業(yè)可以設(shè)立獨立的人力資源培養(yǎng)體系：一級員工、一二級員工、三級員工、四級員工，各層級構(gòu)成金字塔形分布。

精益生產(chǎn)人才培養(yǎng)

一、一級員工

一級員工是精益生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵角色，主要工作是全面部署實施戰(zhàn)略、確定目標、協(xié)調(diào)資源及監(jiān)控項目實施過程，并負責本單位精益生產(chǎn)管理活動的整體推進。其核心任務包括：

1、充分認識變革，確定精益生產(chǎn)管理推進方向；

2、支持精益生產(chǎn)管理全面推行，制定戰(zhàn)略性的項目規(guī)劃；

3、根據(jù)項目的重要性、實施的難易程度，確定項目實施的優(yōu)先順序；

4、合理分配資源，檢查進度，確保按時、按質(zhì)完成既定目標；

5、了解精益生產(chǎn)工具和方法的運用；

6、管理、領(lǐng)導二級員工和三級員工。

二、二級員工

二級員工的職責具有較多的管理性質(zhì)，負責在特定的領(lǐng)域或部門開展精益生產(chǎn)管理工作，是精益生產(chǎn)管理的高級專家。其主要職責為：

1、作為指導者，推動三級員工及其團隊正常開展項目；

2、協(xié)助三級員工在項目推進過程中完成關(guān)鍵任務；

3、為團隊在收集數(shù)據(jù)、診斷、改善、控制等階段及與管理層溝通等方面提供指導和幫助；

4、任培訓師，為一級員工、三級員工等提供精益生產(chǎn)知識和工具培訓；

5、協(xié)助管理者和一級員工選擇合適人員參與項目。

三、三級員工

三級員工是精益生產(chǎn)實施的中堅力量，主要任務是：

1、在一級員工及二級員工的指導下，帶領(lǐng)團隊運用精益生產(chǎn)工具和方法完成項目；

2、確定項目每階段需要完成的任務，包括組織跨職能的工作；

3、為項目團隊成員提供工具及技術(shù)應用的專門培訓；

4、擁有良好的人際關(guān)系和組織技巧，令團隊始終保持高昂的士氣與穩(wěn)定的情緒；

5、項目完成后的報告和總結(jié)。

四、四級員工

四級員工是非全職參加精益生產(chǎn)管理的基層管理者或優(yōu)秀員工，他們的作用是參與精益生產(chǎn)管理的管理和實施，并把精益生產(chǎn)管理的理念和工具帶到企業(yè)的日?；顒又腥ァＴ诰嫒肆Y源體系中，四級員工的人數(shù)最多，也是最基本的力量。他們的職責是：

1、提供相關(guān)流程的專業(yè)知識；

2、參與項目團隊，并與非團隊的同事進行溝通；

3、促進團隊觀念轉(zhuǎn)變；

4、參與項目的實施。

五、人才培訓與評估體系

級別評定采用培訓與實踐相結(jié)合的方式。各級人員首先必須參加指定機構(gòu)相應級別的課程培訓，考核通過后頒發(fā)培訓證書。培訓后回單位參與項目實施，四級員工至少必須完成一個跨部門的項目，三級員工必須負責1—2兩個大型項目的實施。項目完成并通過公司評審后，由個人向各單位精益辦提交級別資質(zhì)評定申請，單位審核通過后，上報公司人才評價中心，公司人才評價中心定期組織專家進行評審。