精益生產(chǎn)中的“精”表示精良、精確、精美，“益”表示利益、效益等。精益生產(chǎn)就是準(zhǔn)時(shí)化制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。

精益生產(chǎn)方法

精益生產(chǎn)是基于成本、質(zhì)量和提前期的生產(chǎn)方式，通過消除浪費(fèi)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)多品種小批量生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)咨詢公司從顧客角度定義價(jià)值，有效配置和合理使用企業(yè)資源，以最小的投入，及時(shí)地滿足客戶多元化的需求。精益生產(chǎn)方式的核心思想在于通過“持續(xù)改善”、“消除浪費(fèi)”，使得生產(chǎn)系統(tǒng)和產(chǎn)品盡善盡美。

精益生產(chǎn)方式具有如下的特點(diǎn)：

①以簡化為手段消除生產(chǎn)中的一切不增值的工作。

②強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛能。

③采用拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)。

④不斷改善，以盡善盡美為最終目標(biāo)。

二、精益生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，質(zhì)量的定義也從傳統(tǒng)的“滿足產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)范要求”發(fā)展為“滿足顧客的要求”，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)已成為質(zhì)量管理的核心。

通過對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行合理地規(guī)劃，以有計(jì)劃的、系統(tǒng)的為基礎(chǔ)，從而達(dá)到滿足并增強(qiáng)質(zhì)量要求能力的目的，真正實(shí)現(xiàn)了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。

持續(xù)精益生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)所遵守的規(guī)則，就是針對(duì)造成質(zhì)量波動(dòng)的兩類原因?qū)嵤┛刂?，把波?dòng)限制在一個(gè)較小的、合理的范圍內(nèi)。如果做到了，產(chǎn)品質(zhì)量便會(huì)穩(wěn)定。

因此，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)就意味著持續(xù)不斷地減少波動(dòng)。質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)過程如下：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性，通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中質(zhì)量波動(dòng)；通過實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)過程控制，提出質(zhì)量改進(jìn)方案，最終到達(dá)顧客滿意。

三、精益生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)模式和方法

生產(chǎn)過程中的波動(dòng)是無法完全消除的，因此，使波動(dòng)為零是持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)奮斗的目標(biāo)。這種向波動(dòng)為零的目標(biāo)不斷逼近的改進(jìn)過程，就是持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的過程。

運(yùn)用精益生產(chǎn)理論和質(zhì)量管理方法相結(jié)合形成精益生產(chǎn)質(zhì)量管理模式，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的過程，建立質(zhì)量改進(jìn)方法，以質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理信息系統(tǒng)形成精益生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系，并在生產(chǎn)中應(yīng)用和改進(jìn)。

“到底什么是精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）？”作為一個(gè)精益生產(chǎn)從業(yè)者，多年來一直被這個(gè)問題所驅(qū)動(dòng)，而不斷去學(xué)習(xí)實(shí)踐。

在最初接觸和實(shí)踐精益生產(chǎn)的時(shí)間里，對(duì)于具體的手法工具極有興趣，每每看到一個(gè)就迫不及待要去應(yīng)用，這時(shí)候以為精益生產(chǎn)就是這些手法工具。后來認(rèn)識(shí)到，對(duì)手法工具在點(diǎn)上的應(yīng)用無法解決更多的問題，于是開始學(xué)習(xí)從系統(tǒng)層面進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和優(yōu)化，這時(shí)候覺得精益生產(chǎn)就是管理系統(tǒng)。隨著工作的進(jìn)一步深入，理解到這些系統(tǒng)和工具的實(shí)施都是需要人來進(jìn)行，并且既定的系統(tǒng)可能隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變得不再適用，這更突顯出人的重要性。

人在企業(yè)里如何工作？人的日常工作行為方式是否足以支撐企業(yè)的持續(xù)改善？不同的人，處在不同的階段，對(duì)精益生產(chǎn)的理解各有不同，這是事實(shí)。

文學(xué)界有句老話，“一千個(gè)讀者，就有一千個(gè)哈姆雷特”。在我們學(xué)習(xí)實(shí)踐精益生產(chǎn)的“精益界”，是否也是“一千個(gè)從業(yè)者，就有一千個(gè)精益”呢？文學(xué)是相對(duì)主觀的表達(dá)，每個(gè)人都可以根據(jù)文字與自己的知識(shí)架構(gòu)去理解，沒有對(duì)與錯(cuò)，然而，精益生產(chǎn)在管理科學(xué)的領(lǐng)域，應(yīng)該存在其相對(duì)客觀的基本原理?；诰嫔a(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）背后的邏輯，我們可以建立一些普遍的認(rèn)識(shí)，以幫助大家更好地理解精益生產(chǎn)，實(shí)踐精益生產(chǎn)，更好地為企業(yè)、為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)。