国产国语一级在线播放_人气少妇免费午夜无码区_久久hezyo色综合_亚洲一区二区三区无码中文字幕

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
精益生產(chǎn)的特點與特征
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-01-10 瀏覽次數(shù):

    精益生產(chǎn)咨詢公司概述:特點既可以表明外部的現(xiàn)象,也可以表明本質(zhì)的現(xiàn)象。特征則一般表現(xiàn)外部的特點。精益生產(chǎn)作為一種全新的并在實踐中取得成功的生產(chǎn)方式,它的特點和特征分別是什么呢?

     

    精益生產(chǎn)的特點

     

    一、精益生產(chǎn)的特點

     

    1、消除一切浪費,追求精益求精

     

    精益生產(chǎn)的特點是消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西,精簡是它的核心,精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作,旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。

     

    2、以人為本,強調(diào)人的作用

     

    精益生產(chǎn)方式把工作任務(wù)和責(zé)任最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務(wù)分到小組,由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔(dān)。為此,要求工人精通多種工作,減少不直接增值的工人,并加大工人對生產(chǎn)的自主權(quán)。當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生故障,工人有權(quán)自主決定停機,查找原因,做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴大,激發(fā)了工人對工作的興趣和創(chuàng)新精神,更有利于精益生產(chǎn)的推行。

     

    3、以零庫存為目標(biāo),減少經(jīng)營成本

     

    高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因,常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象,庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。

     

    但精益生產(chǎn)則認(rèn)為庫存是企業(yè)的“禍害”,其主要理由是:庫存提高了經(jīng)營的成本;庫存掩蓋了企業(yè)的問題。

     

    4、持續(xù)改善,不斷改進

     

    精益生產(chǎn)方式則把“無止境地追求完美”作為經(jīng)營目標(biāo),追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征,也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動力。準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)和不斷改進流程(CIP)是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現(xiàn)。

     

    二、精益生產(chǎn)的特征

     

    1、以人為中心,把員工看作是比設(shè)備更重要的制造資源。強調(diào)員工與企業(yè)利益的一致性,強調(diào)員工的終身雇傭和終身教育,以最大限度地發(fā)揮員工的個人能力和群體智慧;

     

    2、以小組工作(teamwork)為企業(yè)員工組織的主要形式,讓員工成為多面手,承擔(dān)盡可能多的責(zé)任,參與決策和管理;

     

    3、以“精益”為手段,在產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售等各個環(huán)節(jié)剔除一切多余和無用的東西,在生產(chǎn)過程中實行準(zhǔn)時制(JIT)和全面質(zhì)量管理;

     

    4、以“顧客需求驅(qū)動”為產(chǎn)品開發(fā)原點,采用并行工程(concurrent engineering)縮短產(chǎn)品開發(fā)時間,使企業(yè)能快速響應(yīng)市場需求;

     

    5、以創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境作為處理企業(yè)與顧客、企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系準(zhǔn)則。

推薦文章
191-1276-9042
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技