新益為6S咨詢公司概述：6S管理對醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強素質、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。

推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6S管理，需要醫(yī)院全體職工積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位在各領域逐漸落實6S管理，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅實的基礎。

醫(yī)院6S管理行為規(guī)則

那么，為順利推進醫(yī)院6S管理系統(tǒng)，員工的個人行為準則該如何制定？

準時(10分)

1、準時上下班，準時交接班。

2、堅守崗位，防止脫崗、串崗。

3、準時參加各種學習、培訓、會議。

4、準時參加工傷、急診的搶救。

清潔(10分)

1、衣帽整潔，掛牌上崗。

2、保養(yǎng)設備、器械、工具，使其整潔完好。

3、辦公桌及衛(wèi)生責任區(qū)保持動態(tài)整潔。

標準(35分)

1、按質按量完成工作任務。

2、節(jié)約辦公用品，節(jié)約用水、用電。

3、履行崗位職責，嚴格執(zhí)行醫(yī)療、護理操作常規(guī)。

4、各種記錄準確、規(guī)范、完整。

整理(10分)

1、清理多余的、過期的各種物品。

2、各種醫(yī)療設備、器械、物品、工具等定置擺放，各種辦公用品擺放整齊有序。

3、按要求擺放病房的各種用品。醫(yī)療文書、文件、資料、報表等文字資料整齊有序，標識清楚。

安全(15分)

1、杜絕醫(yī)療差錯事故。

2、防止失火、失盜及其它事故。

素養(yǎng)(20分)

1、鉆研本職業(yè)務，熟練操作技能。

2、言行文明，熱情服務，及時診治，耐心解釋。

3、服從管理，團結協(xié)作，關愛員工。

4、熟悉6s基本知識，積極參與6s管理。

醫(yī)院6S打造之路艱難，維持成果更需要每個人的堅持。為了醫(yī)院的發(fā)展，要堅持從我做起、從小事做起，注重細節(jié)，自覺成為6S管理的踐行者，為患者提供更安全、有效、舒適的醫(yī)療服務，持續(xù)提高家屬就醫(yī)獲得感，從而提高醫(yī)患滿意度。