新益為5S咨詢公司概述：7S管理，能夠有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，使企業(yè)形象煥然一新，員工素養(yǎng)得以提升，設(shè)備健康水平不斷提高，安全管理更上一層樓。安全管理為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，7S管理在其中扮演什么角色呢？

7S管理的含義

一、7S管理的含義

7S管理有7個(gè)要素，分別為：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（Safety）、節(jié)約（Save），因前5個(gè)羅馬拼音和安全、節(jié)約的英文均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱“7S”。

整理：將現(xiàn)場(chǎng)物品區(qū)分為有用的和無用的，并將無用的物品清除掉。

整頓：合理安排現(xiàn)場(chǎng)物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。

清掃：7S管理的清掃不同與生活中的日常清掃，它是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合治理，清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵、污漬及其它污染源，排除影響員工健康安全及產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素，使問題得以呈現(xiàn)。

清潔：持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之制度化、規(guī)范化，始終處于受控和持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。

素養(yǎng)：就是養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣。

安全：就是清除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。是以上5S的保障，也是其目的和成果之一。

節(jié)約：全員參與，減少浪費(fèi)，優(yōu)化流程，降低成本。

二、7S管理與安全生產(chǎn)的內(nèi)在關(guān)系

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，影響安全生產(chǎn)的兩大要素是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

人的不安全行為是指人在生產(chǎn)活動(dòng)中表現(xiàn)出來的非正常行為，是人在生產(chǎn)活動(dòng)中，曾引起或可能引起事故的行為，屬于人為失誤。

在生產(chǎn)過程中發(fā)揮一定作用的機(jī)械、物料、生產(chǎn)對(duì)象以及其他生產(chǎn)要素統(tǒng)稱為物，由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。因此，規(guī)避人的不安全行為和控制物的不安全狀態(tài)就可以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，而這恰恰也是7S管理7個(gè)要素的目標(biāo)。

整理整頓：使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序，各類物品各就各位，大大減少人為誤操作的可能。

清掃清潔：通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行綜合治理，提升設(shè)備可靠性，控制物的不安全狀態(tài)。同時(shí)，7S管理通過對(duì)工作流程的梳理和優(yōu)化，減少人為誤操作的可能。

素養(yǎng)提升：養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣，人的安全意識(shí)隨之提升，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

綜上所述，7S管理是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的有利措施，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的保障。