新益為5S咨詢公司概述對于制造型企業(yè)來說，6S管理其實(shí)更多的是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成有紀(jì)律的文化。

制造業(yè)6S管理推行

6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)6S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)6S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本套課程以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個正確、科學(xué)地推進(jìn)6S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)6S管理工作中的技巧。

對管理人員來說，6S是基本能力?，F(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生?，F(xiàn)場管理無非是管好人機(jī)料法環(huán)。讓現(xiàn)場井然有序是干部的基本能力。

在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多的化工行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（6S）管理，希望以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，就該該如果實(shí)施6S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？

6S管理工作怎樣實(shí)施

6S管理是現(xiàn)代工廠最有效的現(xiàn)場管理理念和方法之一。想要全面推進(jìn)6S管理工作，應(yīng)該抓好以下幾個方面的工作：

一、要強(qiáng)化組織保障，明確方針目標(biāo)。要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會，下設(shè)活動推行辦公室及推進(jìn)小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標(biāo)，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo)，便于活動過程中的成果檢查。

二、要制定計(jì)劃方案，注重宣傳教育。要擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定6S活動實(shí)施辦法，制定活動評比和獎懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)做好形式多樣的宣傳報(bào)道，營造良好的輿論氛圍。

三、要細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎懲。檢查評分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一種是機(jī)關(guān)處室評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。要定期對各單位區(qū)域進(jìn)行檢查，通報(bào)檢查結(jié)果，進(jìn)行表彰、獎勵和處罰。

當(dāng)然，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行6S時(shí)可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

對員工來說，6S是每天必須的工作。如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘，現(xiàn)場混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場，客戶怎敢下單。