新益為5S咨詢公司概述：5S管理工作是每個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作，推行5S管理工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一件必要性工作。很多不熟悉5S管理的人，或沒有成功推行5S工作經(jīng)驗(yàn)的人可能會(huì)問：我們是否需要花錢找咨詢公司協(xié)助推行呢？這需要根據(jù)具體情況而定。在采取行動(dòng)以前不妨先將本文看完，再思考以下幾點(diǎn)問題：

企業(yè)5S管理如何借助外力

(1)自己5S團(tuán)隊(duì)成員有無經(jīng)歷、體驗(yàn)過5S文化熏陶？有無掌握5S管理精髓及方法？

(2)有無稱職的專家來設(shè)計(jì)、實(shí)施5S推進(jìn)？

(3)是在一家還是幾家工廠同時(shí)推行5S？

(4)是否借此機(jī)會(huì)來培訓(xùn)、改善、提高自己團(tuán)隊(duì)5S能手？

給你的建議是你可以根據(jù)本書的指導(dǎo)，成立自己的5S推進(jìn)組織，聘請(qǐng)專業(yè)的5S咨詢公司幫助開展工作。很多公司在內(nèi)部推進(jìn)時(shí)采用了一定的考核、獎(jiǎng)懲制度，執(zhí)行時(shí)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)可能就會(huì)從自己的利益出發(fā)質(zhì)疑考核是否公平，進(jìn)而對(duì)5S推進(jìn)組織成員進(jìn)行抗議、責(zé)難。即使5S推進(jìn)考核中很好地解決了這個(gè)問題，但看到自己同事在為了維護(hù)自己利益而要求核查小組成員放水時(shí)也是疲于應(yīng)酬。

但如果整個(gè)策劃評(píng)定由組織外部的人來執(zhí)行就不會(huì)有人質(zhì)疑所謂的公平，也能以更積極的態(tài)度對(duì)待5S的推進(jìn)。這就像平時(shí)檢查工作一樣，內(nèi)部檢查馬馬虎虎意思意思就可以，而外部檢查那就得認(rèn)真踏實(shí)地把毛作落實(shí)下去以便能通過檢查。

再有，5S要成功就必須整個(gè)公司全體動(dòng)員開展才可以，這樣每個(gè)員工都知道公司在認(rèn)真嚴(yán)肅地執(zhí)行5S。如果在推進(jìn)過程中因?yàn)榻M織內(nèi)部的質(zhì)疑、抵制而中途夭折，那么大部分員工都會(huì)認(rèn)為是管理不力、領(lǐng)導(dǎo)無能才導(dǎo)致今天失敗的結(jié)局，沒有人會(huì)想這與自己有一定關(guān)系。這樣很多員工對(duì)組織的認(rèn)同感、對(duì)組織能力的認(rèn)定便會(huì)降低。下次公司要推行什么政策時(shí)，工人一定認(rèn)為又是形式主義，進(jìn)而以更強(qiáng)烈的方式進(jìn)行消極抵抗。其實(shí)這并不是員工的錯(cuò)誤，而是公司已對(duì)他們進(jìn)行了心理暗示。

企業(yè)自己推行5S表面看來是節(jié)省了一筆咨詢費(fèi)，但實(shí)際損失了時(shí)間、機(jī)會(huì)甚至導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)執(zhí)行能力的不信任。在現(xiàn)在激烈競爭的市場環(huán)境中，什么事情慢慢來就如同逆水行舟不進(jìn)則退，最后整個(gè)企業(yè)就像溫水中的青蛙，只有死路一條。因此大多時(shí)候請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)來開展工作仍是許多企業(yè)的首選。

當(dāng)然，如果小組成員已經(jīng)具有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，已經(jīng)達(dá)到咨詢師的高度，那就可以不必外聘咨詢師了。

5S管理培訓(xùn)以現(xiàn)代企業(yè)制度化管理為培訓(xùn)基礎(chǔ)，企業(yè)管理人員通過5S管理培訓(xùn)，才能全面提升自身的5S管理意識(shí)，以全新的角度看待5S管理。而選擇正確的5S管理培訓(xùn)是企業(yè)需要重視的問題之一。

沒有進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，缺乏實(shí)際操作和成功推行經(jīng)驗(yàn)，將缺少現(xiàn)場管理基石。5S管理培訓(xùn)是結(jié)合實(shí)際案例授課的過程，立體化、全方位地窺視、剖析成功企業(yè)在實(shí)施5S管理過程中的一些做法。選擇合適的5S管理培訓(xùn)，掌握5S管理培訓(xùn)中有效推進(jìn)5S管理方法和提升5S管理技巧，進(jìn)而可以改善生產(chǎn)工作環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)，改變員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的人才，建立安全工作環(huán)境，從而造就一流的企業(yè)。

企業(yè)5S管理工作的開展為發(fā)展帶來了很大的利益，提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，讓企業(yè)的形象得到了提高。企業(yè)經(jīng)營管理的最大目標(biāo)，是提高營業(yè)額，多創(chuàng)利潤，使得企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營，從企業(yè)的管理層次來看，5S活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5S管理的應(yīng)用及其活動(dòng)的開展，可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、技術(shù)、管理等要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)，所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，從這一點(diǎn)上來說，二者又是措施與目的的關(guān)系，從企業(yè)最終目的來看，5S管理與企業(yè)的經(jīng)營管理是殊途同歸的關(guān)系，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的過程和手段。

5S管理可以說是所有的產(chǎn)品質(zhì)量管理、企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其真正的目的是要?jiǎng)?chuàng)造或建立一個(gè)容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境，并在發(fā)現(xiàn)問題之后能將問題及時(shí)地徹底解決，創(chuàng)造企業(yè)效益，因而，5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)和平臺(tái)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQC的第一步，也是IS09000有效推行的保證。

5S管理水平的高低，代表著企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高低，也決定了現(xiàn)場管理水平的高低。我們推廣和應(yīng)用5S管理這一國際企業(yè)公認(rèn)的先進(jìn)的行之有效的管理制度和模式，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在：

第一，有利于改善企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。通過大力推行5S管理，就能有效地改善企業(yè)的現(xiàn)場管理．讓企業(yè)的一切都處在管理之中。5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)對(duì)錯(cuò)一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人都必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)，提升企業(yè)形象，提升員工歸屬感，提升工作效率，提升吸引顧客的能力。

第二，有利于提高企業(yè)的競爭力。中國正在成為一個(gè)世界工廠，特別是作為工業(yè)制造型企業(yè)，光靠低價(jià)的人力成本是無法長期與別人競爭的，必須通過提升人的品質(zhì)．實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi)，降低成本，增加利潤．保障安全，使產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需求．以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。