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如何加強6S管理的安全意識
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-03-11 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。6S管理是5S管理的延伸,安全是6S管理的獨特之處,是6S管理的最終目標,是企業(yè)現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容。那么,企業(yè)如何加強6S管理中的安全意思呢?

     

    6S管理之安全

     

    6S管理之安全

     

    一、6S管理中安全的定義

     

    安全是指消除各種隱患,排除各種險情,預防各種事故的發(fā)生,保障員工的人身安全,保證安全生產(chǎn),減少意外事故造成的財產(chǎn)損失。

     

    二、6S管理中安全的目的

     

    安全旨在保障員工人身安全,保證安全生產(chǎn),減少因各種安全事故帶來的經(jīng)濟損失。

     

    三、6S管理中安全的涵義

     

    安全也是生產(chǎn)力,安全第一,預防為主,培養(yǎng)員工的安全意識,強化對各種不安全的人為因素、物為因素的預知、預防,并徹底消除各種不安全因素,創(chuàng)造一個安全、健康、舒適的工作環(huán)境,增強客戶對企業(yè)的信心。

     

    四、6S管理中安全的哲學

     

    敬畏原理是安全的哲學,敬畏是企業(yè)對待安全的一種態(tài)度,心生敬畏,樹立尊重生命、財產(chǎn)的意識,提高安全意識,強化安全教育訓練,預防各種危險的發(fā)生。

     

    五、6S管理中安全的實施辦法

     

    1、建立安全管理組織

     

    成立安全管理委員會,建立公司級、部門級、崗位級的三級安全管理機制,制定公司安全目標,明確各部門各崗位的安全責任。

     

    2、建立安全生產(chǎn)責任制

     

    安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一、預防為主”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責的制度,是企業(yè)中最基本的一項安全制度,是企業(yè)安全生產(chǎn)和勞動保護管理制度的核心。

     

    落實安全責任:

     

    (1)企業(yè)所有領導和全體員工進行安全宣誓,并一一簽字。

     

    (2)公司領導、部門負責人和員工都要簽訂“安全生產(chǎn)責任書”。

     

    (3)全公司加大對企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳工作,早會方式及標語標識的張貼。

     

    3、建立安全作業(yè)基本制度

     

    遵守安全常識,避免安全隱患,建立安全作業(yè)基本制度,保證員工安全作業(yè),養(yǎng)成自覺遵守安全作業(yè)的好習慣。簡單羅列幾條如下:

     

    (1)出入門口、滅火器、消防栓、電柜、安全出口等處禁止放置其他物品。

     

    (2)易燃易爆、化學品等危險品放置在專區(qū),專人管理。

     

    (3)設備、物料等不可超出區(qū)域劃線。

     

    4、制定安全作業(yè)標準指導書

     

    每臺機器、設備、工裝夾具都要制定安全作業(yè)標準指導書,圖文并茂。在安全作業(yè)指導書上一一備注好操作要點、安全注意事項、安全操作確認人。

     

    5、安全培訓教育

     

    (1)安全培訓教育目的

     

    1)提高員工安全意識

     

    2)掌握安全操作技術

     

    (2)安全培訓教育方式

     

    1)PPT課程培訓,講解安全知識。

     

    2)宣傳欄、海報

     

    3)公司6S管理簡報

     

    4)安全知識競賽

     

    5)安全視頻

     

    6)安全詩歌

     

    6、做好安全防護工作

     

    (1)員工的人身安全防護,穿戴勞動防護用品(如勞保鞋、防護口罩等),安全培訓合格后上崗,嚴格要求按流程制度操作。

     

    (2)機器設備、設施的安全防護,采取劃線定位、隔離欄、顏色管理等方法。

     

    7、建立安全檢查與考核機制

     

    建立公司級、部門級、崗位級的三級安全檢查機制,層層考核,互相監(jiān)督,設計安全檢查具體實施方案和安全檢查表,結合安全生產(chǎn)責任制,讓安全檢查落到實處。根據(jù)檢查結果,嚴格考核,獎罰分明,形成良性循環(huán)。

     

    8、建立危險源識別與控制辦法

     

    危險源是指可能導致人員傷害或疾病、物質(zhì)財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)因素。如化學品類的毒害性、易燃易爆性、腐蝕性等危險物品,特種設備類的電梯、起重機械、鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道等都是危險源。通過技術控制(如消除、隔離)、員工行為控制(如安全培訓、安全操作)、管理控制(如安全檢查、責任人制度)等方面可以有效控制危險源。

     

    9、建立消防安全管理制度

     

    消防安全管理是安全生產(chǎn)的重要保障。如何做好消防6S管理呢?簡要羅列幾條如下:

     

    (1)設置消防通道,通道要通暢無阻。

     

    (2)安全出口的指示標志要完整、清晰。

     

    (3)消防器材如滅火器、消防栓前禁止放置物品。

     

    (4)消防器材、配電柜等要做好標識工作。

     

    (5)定期舉行消防演習。

     

    (6)培訓學習消防知識。

     

    10、人員急救措施

     

    (1)企業(yè)要配備急救藥箱,以及培訓如何使用藥箱中的醫(yī)療用品,及時醫(yī)治受傷的員工。

     

    (2)人工呼吸。

     

    (3)逃生自救繩、自救鐵錘。

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